根據市委《關于在“不忘初心、牢記使命”主題教育中開展好“六個一”基層走訪調研的通知》精神和要求，農發(fā)集團領導堅持以“六個一”為引領，切實把學和做結合起來、把查與改貫通起來，近日，集團班子領導分別帶隊赴對口幫扶單位及下屬子公司等基層一線，深入了解“三農”需求，對接基層在日常工作中需要集團協(xié)調解決的困難問題，高質量推進主題教育各項工作扎實穩(wěn)步開展，切實把主題教育成果轉化為推動集團高質量發(fā)展的強大動力。

       11月12日，農發(fā)集團黨委書記、董事長莊曉紅同志帶隊赴東山鎮(zhèn)雙灣村走訪調研，與雙灣村黨總支書記吳毓洲、雙灣村第一書記唐瑜和蘇州大市各區(qū)域的種養(yǎng)植（殖）戶、農產品流通環(huán)節(jié)以及休閑旅游業(yè)的農戶代表們進行交流座談，聽取了當地農產品新品開發(fā)和文化旅游業(yè)發(fā)展的金融需求以及“惠農貸”產品金額、期限等方面的融資需求建議，對相關問題進行了互動答疑。

       座談結束后，莊曉紅一行到雙灣村農村普惠金融綜合服務點，了解金融服務工作開展情況，同時實地考察了當地民宿“東蘺小筑”，了解民宿建設、融資、經營情況。

為抓好集團類金融板塊授信審批系統(tǒng)建設，聚力主責主業(yè)，聚力風險防范，在信息化建設方面見實效，結合主題教育的開展，農發(fā)集團黨委副書記、總經理俞頌家同志親自在系統(tǒng)建設準備、招標及實施各階段指導推進。準備階段，俞頌家同志多次帶隊赴本地部分銀行、同行業(yè)企業(yè)、優(yōu)秀軟件供應商走訪、調研，學習信貸和風險管理系統(tǒng)的建設開發(fā)與管理經驗；多次召集板塊工作會議，了解各子公司系統(tǒng)現狀與需求，明確了系統(tǒng)建設定位與方向，系統(tǒng)建設工作快速推進。

主題教育期間，恰逢系統(tǒng)建設開發(fā)攻堅階段，為保證系統(tǒng)建設進度與質量，俞頌家同志多次就系統(tǒng)開發(fā)遇到的主體功能與個性化需求平衡、統(tǒng)一平臺架構整合等問題，與項目組成員圍坐探討，反復論證優(yōu)化。系統(tǒng)建設項目推進整體較為順利，主體功能今年年底即可按計劃上線，為進一步規(guī)范流程管控，強化風險約束，助力管理創(chuàng)新發(fā)揮積極作用。

 

今年以來，集團上下一心，堅守底線思維，筑牢紅線意識，查隱患、抓整改、保安全，在防止事故發(fā)生上取得了較好效果。但是，新時代新形勢下，隨著糧食集團等新公司并入，承接公益性農貿市場運營合作模式不斷創(chuàng)新，集團安全生產工作也面臨著新的挑戰(zhàn)與課題。

 

本著任務再聚焦、問題再深入、責任再壓實、措施再細化的總要求，以主題教育為契機，集團黨委委員、副總經理蔣陳同志帶隊，從發(fā)展、管理、實操幾個層面，對集團下屬實業(yè)企業(yè)安全生產領域重點問題進行了再調研，除能及時整改問題外，梳理待研究議事機制、組織架構、制度執(zhí)行、監(jiān)督考核等共性類問題4項，待解決落實老舊資產隱患、管理關系梳理等個性問題2項，形成專項調研報告1篇，發(fā)出督辦聯(lián)系函2份，督促幫助響應主體查找整改不足隱患，推動整改力度再加大、推進措施再細化、工作責任再壓實。

 

        近日，農發(fā)集團黨委委員、副總經理盧蕾同志帶隊赴集團下屬各類金融子公司開展專題調研活動。調研活動以“類金融子公司在服務鄉(xiāng)村振興中如何擔當作為”為主題，深入剖析了各類金融子公司服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、服務“三農”、小微的過程中，在業(yè)務轉型發(fā)展、涉農金融產品創(chuàng)新以及經營管理等方面存在的短板。同時，結合主題教育學習成果，重點探討了問題產生的原因，提出了切實可行的解決措施。盧蕾同志強調，各類金融子公司要根據此次主題教育安排部署，結合工作實際，抓好各項工作的整改落實，真正把主題教育成果轉化為推動工作發(fā)展的內驅動力，進一步發(fā)揮市屬涉農國資的示范引領作用，積極助力財政、金融協(xié)同支農機制創(chuàng)新，利用好擔保、小貸、租賃等多元化業(yè)務手段協(xié)同支農，全力以赴滿足農村金融多層次、多樣化的需求，為鄉(xiāng)村振興引入金融活水，持續(xù)做大做強涉農金融。

       今年8月至10月，結合主題教育要求，集團黨委委員、財務總監(jiān)虞濤同志帶隊對下屬公司財務部進行了走訪調研，與財務條線同志就下屬單位面臨的熱點、難點問題進行了面對面的交流和研討。調研中，通過實地調研查閱，了解各板塊業(yè)務發(fā)展情況、債務結構及融資難點，并對2019年預算完成及2020年預算進行了摸底。重點就各單位財務工作中的重點難點問題進行了交流。其中，各單位反映比較普遍的是財務信息化程度有待提高、債務長短期結構略有失衡、部分單位融資較為困難等問題。針對這些問題，能現場解決的，現場予以協(xié)調解決；不能現場解決的，與被調研單位一同分析問題、尋找解決方案，切實為子公司解決融資實際問題，理順債務解決方案。

        10月17日下午，農發(fā)集團黨委委員、投資總監(jiān)張娟同志帶隊赴農產品公司開展專題調研活動，農產品公司中層及以上管理人員參與調研。

        調研活動中，張娟同志就開展主題教育六方面及農貿市場作為農產品公司主業(yè)戰(zhàn)略定位的發(fā)展路徑等方面與與會人員進行深入座談。與會人員圍繞調研主題暢所欲言，主要涉及對主題教育切實開展的期待、豐富黨建陣地活動建設、主業(yè)發(fā)展方向與形式、人才梯隊建設等方面。張娟同志表示，按照集團黨委統(tǒng)一部署，確保主題教育不走偏、不跑虛、不落空，強化工作作風，堅持問題導向，深入項目一線，確保專項整治出成果、出實效。結合當前農產品公司主業(yè)戰(zhàn)略定位，進一步調整公司組織架構，提升運營管理效率，提升核心競爭力，全力打造新型智慧農貿市場，切實將此次調研成果轉化為狠抓落實、攻堅克難的實際行動，轉化為推進工作的新思路、新舉措。

10月23日，農發(fā)集團黨委委員、總經理助理竺可榕同志帶隊與東山鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府和相關部門、企業(yè)進行了交流座談，進一步了解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)在如何做到產融結合、推動鄉(xiāng)村振興和生態(tài)農業(yè)發(fā)展等方面存在的問題和實際需求。針對調研收集情況，農發(fā)集團研究工作方案，集各公司合力，推動相關問題有效解決。

服務實體經濟  強化國企擔當

集團充分發(fā)揮農村金融綜合服務商的職能，通過“農發(fā)通”“擔擔合作”“惠農貸”等重點產品，實施一攬子農村金融服務，精準支持家庭農場、農民合作社、農業(yè)（龍頭）企業(yè)等新型農業(yè)經營主體及優(yōu)質農戶。主題教育開展以來，集團進一步加大對東山鎮(zhèn)的資金扶持，截至11月25日，農業(yè)擔保向東山鎮(zhèn)投放貸款16筆共計15030萬元，以低費率向吳巷生態(tài)農業(yè)專業(yè)合作社投放貸款500萬元，緩解農業(yè)貸款融資成本高的問題，充分體現了市屬國企的社會擔當。

優(yōu)化升級“農發(fā)通”產品，進一步擴大產品惠及面、提高審批效率，8月至10月期間，正值螃蟹交易旺季，蟹農們經常需要大量資金周轉，農業(yè)擔保及時上門服務，通過“農發(fā)通”向東山鎮(zhèn)農戶發(fā)放貸款3筆，合計280萬元，有效解決了蟹農資金周轉問題，使農戶及時獲得了政策性農擔業(yè)務專項資金的扶持。

 

全面加大“惠農貸”產品推廣力度，截至11月25日，鑫鑫農貸累計向東山鎮(zhèn)農戶放款70戶，金額1392萬元，戶均20萬元，為農戶節(jié)約利息約56萬元。切實為當地部分農戶、農業(yè)合作社及小微農業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供了資金保障。

創(chuàng)新金融服務  提升服務質效

農發(fā)集團勇于創(chuàng)新，進一步豐富金融產品矩陣，提升服務“三農”的質效。針對太湖流域圍網拆遷，村民為增加收入來源轉型需求，農發(fā)集團開發(fā)“民宿貸”等普惠金融業(yè)務產品，多次走進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展了10次宣傳推廣，惠及9戶農戶，累計投放民宿貸224萬元，并結合相關意見建議，將貸款期限由1年延長至1-3年，以解決農戶因回報周期長導致的資金周轉困難問題。 

同時，鑫鑫農貸與中國銀行合作設立了雙灣村農村普惠金融綜合服務點，至今共向雙灣村農戶發(fā)放貸款1247萬元，極大地滿足了村民的金融需求，使村民足不出村就能享受到便捷的金融服務，做到與銀行、小貸的“零距離”接觸。

推動實業(yè)幫扶 助力精準扶貧

為增加村民收入，解決吳巷村村民賣菜難的問題，農發(fā)集團成立吳巷村農副產品收購中心，充分發(fā)揮自身農副產品銷售渠道的優(yōu)勢，宣傳推廣蘇州本地特色農副產品，組織收購吳巷村村民自產蔬菜4萬斤，茶葉500斤，銷售額累計約20余萬元，增收村民收入13萬元，為壯大村級集體經濟發(fā)展提供助力。

下一步，農發(fā)集團將繼續(xù)貼近一線、貼近群眾，以實際行動踐行支農初心，在提升“三農”服務質效下足功夫，增強農民的獲得感幸福感安全感，進一步發(fā)揮支農扶農平臺功能，為推動蘇州地區(qū)鄉(xiāng)村振興貢獻力量！