集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)俞頌家作部署講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳果偉作半年度經(jīng)營(yíng)分析報告。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記郭立主持。

 

會(huì )議對集團上半年工作進(jìn)行了全面總結。今年上半年，集團緊扣“要切實(shí)擔起全市農業(yè)發(fā)展和農產(chǎn)品保供的職責任務(wù)”要求，根據集團年度工作會(huì )議提出的“一二四四（一個(gè)中心、兩大任務(wù)、推動(dòng)‘四個(gè)籃子’建設、實(shí)現‘四化’發(fā)展）”戰略任務(wù)，咬住年度目標任務(wù)不放松，全面推進(jìn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢明顯向好，攻堅項目取得重要進(jìn)展，科技創(chuàng )新成效顯現，國企深化改革有力有序推進(jìn)，風(fēng)險防范化解守牢底線(xiàn)，黨建工作引領(lǐng)保障有力，各項工作起步快、開(kāi)局穩，抓得實(shí)、成效好，勝利實(shí)現“雙過(guò)半”任務(wù)目標。

 

主要表現在“穩”“實(shí)”“新”“融”“進(jìn)”五方面：一是“穩”的格局得到鞏固，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步向好；二是“實(shí)”的成效扎實(shí)有力，確保“菜籃子”“米袋子”安全穩定供給；三是“新”的活力不斷釋放，以品牌和科技賦能產(chǎn)業(yè)，開(kāi)辟發(fā)展新賽道；四是“融”的態(tài)勢有所顯現，形成“以融促產(chǎn)、以產(chǎn)助融”的良性循環(huán)；五是“進(jìn)”的質(zhì)量持續提高，不斷提升精細化管理水平。

 

下半年要清醒認識當前工作中存在的問(wèn)題和不足，緊跟市委市政府部署要求，緊盯全年經(jīng)營(yíng)考核目標，具體做好六個(gè)“突出”：突出抓好糧食安全，增強發(fā)展后勁；突出抓好農副產(chǎn)品穩產(chǎn)保供，深挖發(fā)展潛力；突出抓好示范引領(lǐng)，聚焦品牌打造；突出抓好創(chuàng )新增效，激發(fā)強勁動(dòng)能；突出抓好支農支小，鞏固傳統優(yōu)勢；突出抓好科學(xué)管控，彰顯改革成果。

 

會(huì )議對下階段重點(diǎn)工作作出部署。會(huì )議強調，集團上下要深入學(xué)習貫徹中央、省委、市委對國資國企改革部署要求，緊緊圍繞市委、市政府提出的國資國企“一個(gè)統領(lǐng)，一化兩轉兩集中”的改革深化提升目標，增強信心、鼓足干勁、積極作為，全力完成年度各項任務(wù)目標和高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)計劃目標任務(wù)。

 

下階段集團各項工作的推動(dòng)要緊緊圍繞集團“1+2+4+4”戰略開(kāi)展，“一個(gè)中心”，即圍繞市委市政府賦予的“糧食安全和重要農產(chǎn)品保供，服務(wù)鄉村振興”作為中心；“兩大任務(wù)”，即統籌抓好發(fā)展與安全；推動(dòng)“四個(gè)籃子”建設，即積極推動(dòng)“米袋子、菜籃子、肉案子、果盤(pán)子”建設；實(shí)現“四化”發(fā)展，即實(shí)現項目化、產(chǎn)業(yè)化、信息化、品牌化發(fā)展。子公司的發(fā)展要服務(wù)服從集團戰略，在集團戰略中尋求發(fā)展契合點(diǎn)，發(fā)揚先立后破精神，凝聚全集團力量，深入推動(dòng)集團戰略實(shí)施。

 

要樹(shù)立創(chuàng )新理念，讓創(chuàng )新成為集團發(fā)展的核心動(dòng)力，在模式、渠道、科技、產(chǎn)品、工藝、技術(shù)等方面實(shí)現全方位創(chuàng )新。戰略創(chuàng )新方面，聚焦“蘇州美好的一天從農發(fā)開(kāi)始”理念，圍繞集團已有戰略，探索實(shí)施品牌戰略、出海戰略、上市戰略等創(chuàng )新戰略。技術(shù)創(chuàng )新方面，加強與高?？蒲性核献?，開(kāi)展科研攻關(guān)，結合產(chǎn)業(yè)需求，進(jìn)行前瞻性布局，實(shí)現技術(shù)不斷創(chuàng )新。集團下屬傳統種養殖企業(yè)要持續做大規模，提高核心競爭力，發(fā)揮好“土特產(chǎn)”示范引領(lǐng)作用。

 

三是用改革激發(fā)企業(yè)活力 

深刻領(lǐng)會(huì )黨的二十屆三中全會(huì )等中央關(guān)于國企改革的重大部署精神，以全局意識和戰略思維抓好貫徹落實(shí)。集團要以建設全國一流的農業(yè)企業(yè)為目標，進(jìn)一步全面深化改革戰略舉措，切實(shí)提高核心功能和核心競爭力。集團上下要以“安于現狀必將被淘汰”的緊迫感，切實(shí)扛起國企使命責任，避免“一等、二看、三落空”，做到“一想、二做、三成功”，站位全局、立足大局，切實(shí)形成改革強大合力。

 

做強農業(yè)產(chǎn)業(yè)，聚焦“優(yōu)土、優(yōu)種、優(yōu)產(chǎn)、優(yōu)儲、優(yōu)銷(xiāo)”“五優(yōu)聯(lián)動(dòng)”要求，以品牌建設為抓手，全力做好“土特產(chǎn)”文章，確保產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)、系列類(lèi)別豐富、價(jià)格親民、品牌叫得響、服務(wù)全面提升。依托集團特色優(yōu)勢資源，推動(dòng)糧食、茶葉、生豬等全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈、打造供應鏈。加快培育新的增長(cháng)點(diǎn)，提升農產(chǎn)品附加值和鄉村多元價(jià)值，助力農業(yè)發(fā)展由“賣(mài)原料”向“賣(mài)產(chǎn)品、賣(mài)品牌、賣(mài)服務(wù)”轉型，實(shí)現全環(huán)節提升、全鏈條增值、全產(chǎn)業(yè)融合。

 

堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，推動(dòng)黨紀學(xué)習教育走實(shí)走深，做好黨的二十屆三中全會(huì )精神宣貫。深入實(shí)施新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，在改革中強化協(xié)同高效，釋放治理效能。從嚴從緊抓好安全生產(chǎn)，保持企業(yè)發(fā)展安全形勢持續向好。筑牢廉潔底線(xiàn)，大力弘揚企業(yè)廉潔文化傳統，不斷提高黨員干部的政治站位和大局意識，發(fā)揚苦干實(shí)干、久久為功精神，以過(guò)硬的作風(fēng)為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。加大農業(yè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)人才的引育力度，塑造涉農國企專(zhuān)業(yè)化、年輕化、高素質(zhì)干部隊伍。堅持有為才能有位、有位必須作為，讓想干、能干、善干的人才有盼頭、有機會(huì )。用好考核“指揮棒”作用，優(yōu)化考核激勵體系，做好傳幫帶和AB角，強化干事創(chuàng )業(yè)的鮮明導向。

 

會(huì )議強調，下階段集團要緊緊圍繞市委、市政府提出的新要求、新任務(wù)，切實(shí)增強工作的責任感、使命感、緊迫感，以時(shí)不我待的精神和敢于擔當的勇氣，不折不扣抓好各項工作的落實(shí)，全力以赴完成全年目標任務(wù)，為建設錦繡江南魚(yú)米鄉貢獻更大力量。

 

會(huì )上，集團各下屬單位及本部職能部門(mén)代表就上半年經(jīng)營(yíng)情況及下半年工作思路進(jìn)行了交流發(fā)言，其他職能部門(mén)作書(shū)面交流。集團各分管領(lǐng)導針對各自分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了分析研判，并就下一階段工作進(jìn)行了安排部署。

 

市國資委委派督查專(zhuān)員、集團班子領(lǐng)導及專(zhuān)務(wù)、各職能部門(mén)中層以上人員、各下屬單位班子成員及三級公司負責人參會(huì )。